Un chèque modeste, volontairement.
De 10 à 50 000 €. Assez pour être aligné sur le résultat, pas assez pour prendre le contrôle. La participation sert l'engagement, elle ne le remplace pas.
Investisseur-opérateur · TPE · PME · PMI
Un associé qui met du capital et du temps.
Join. Scale. Journey.
JSJ Invest prend de petites participations dans des TPE, PME et PMI françaises — et met à disposition de leurs dirigeants vingt-sept ans d'opérations, de direction industrielle et de conduite du changement. Le chèque est modeste. L'engagement ne l'est pas.
La doctrine
Trois principes qui ne se négocient pas.
Aucun horizon de sortie imposé.
Pas de fonds derrière moi, donc aucune échéance à tenir ni aucun comité à satisfaire. La durée se décide avec le dirigeant, jamais contre lui.
L'accompagnement se fait sur site.
Dans l'atelier, l'entrepôt ou le bureau — pas en visioconférence trimestrielle. France entière, déplacements compris.
- Ticket d'investissement
- 10 – 50 k€
- D'opérations et de direction
- 27 ans
- Entière, déplacements compris
- France
Le principe
Ce qui manque aux petites entreprises, ce n'est pas toujours l'argent.
Un dirigeant de TPE ou de PMI est seul. Il connaît son métier mieux que quiconque, mais il n'a personne avec qui discuter d'une réorganisation d'atelier, d'un coût de revient qui dérape ou d'un chantier de modernisation qui n'avance pas. Les fonds d'investissement ne descendent pas jusqu'à lui : ses montants sont trop petits, et leur métier n'est de toute façon pas d'aller passer une journée dans son atelier.
C'est exactement l'espace de JSJ Invest. Un ticket de 10 à 50 000 € — assez pour financer un projet précis, assez petit pour que chaque participation soit suivie sérieusement — et un dirigeant expérimenté qui vient travailler à côté de vous, pas vous demander un reporting trimestriel.
Une seule forme d'intervention
Minoritaire, et rien d'autre.
Pas de catalogue de montages : j'entre au capital en minoritaire, le dirigeant reste maître chez lui, et mon argent est engagé à côté du sien. C'est la seule chose que fait JSJ Invest, et c'est ce qui permet de la faire sérieusement.
Participation minoritaire
J'entre au capital, vous gardez la main.
Une prise de participation minoritaire, aux côtés d'un dirigeant qui reste maître chez lui. Le ticket est petit — c'est assumé. Ce qui compte, c'est ce qui vient avec : du temps, de l'expérience opérationnelle et un associé qui décroche quand vous appelez.
- Ticket de 10 000 à 50 000 €
- Pacte d'associés court et lisible, négocié avant l'entrée
- Horizon long : 5 ans et plus, pas de calendrier de sortie imposé
- Point mensuel formalisé, disponibilité entre les points
Ce qui vient avec le capital
Vingt-sept ans à faire tourner et à transformer des organisations.
Direction générale, direction industrielle, logistique, systèmes d'information. Des chantiers menés aussi bien sur un réseau national que sur un atelier de dix personnes — parce qu'un dirigeant pilote un comité de direction, pas un effectif.
Réorganiser sans casser
22 plateformes ramenées à 5 en 5 ans
Direction générale de Proximy (groupe Riccobono) : refonte complète d'un réseau logistique national, 40 % de coûts fixes en moins, absorption d'une chute de volumes de 30 à 35 %. Conduite sans crise sociale majeure — c'est la partie la plus difficile, et c'est celle qui se transpose le mieux à une PME.
Tenir la qualité pendant le chantier
Qualité de service stabilisée autour de 3 ‰
Une réorganisation qui dégrade le service détruit plus de valeur qu'elle n'en crée. Chez Proximy comme aux Échos, la règle a été la même : aucune non-parution, aucune rupture de service client pendant la transformation.
À l'échelle d'un atelier
Un service de fabrication de dix personnes
Reprise complète d'un service de fabrication : processus revus un par un, taux d'erreur réduit d'environ 30 %, effectif ramené de 25 % sans dégrader la production. Dix personnes, c'est l'ordre de grandeur d'une PME — et c'est le même travail qu'à l'échelle d'un groupe, en plus direct.
Piloter par les chiffres, pas par l'intuition
Modernisation des SI et des outils de pilotage
Beaucoup de TPE et PMI décident sans instrumentation : pas de marge par produit, pas de coût de revient fiable, pas de vision du carnet. Remettre en place un tableau de bord honnête est souvent le premier chantier — et le plus rentable.
Le métier de dirigeant
1 400 salariés, 42 M€ de chiffre d'affaires
Vingt-sept ans d'opérations, dont quinze en direction : production, industrie, logistique, direction générale, dans des groupes de presse en pleine mutation (Les Échos, Le Parisien, Proximy). Diriger, ce n'est pas piloter mille quatre cents personnes : c'est piloter un comité de direction et quelques responsables en direct — exactement ce que fait un dirigeant de PME. Ce qui change avec la taille, c'est le nombre de sujets à mener de front, pas la manière de les mener.
Comment ça se passe
De la première conversation à la signature, comptez deux mois.
Pas de dossier à remplir, pas de comité à convaincre, pas de processus à étages. Vous parlez directement à la personne qui décide.
- 01
Un premier échange
1 heure
Vous racontez votre entreprise, ce qui marche et ce qui coince. J'écoute, je pose des questions. Gratuit, confidentiel, sans engagement d'aucune part.
- 02
Un regard à froid
4 à 8 semaines
Les trois derniers bilans, le carnet, l'organisation. Et une journée complète chez vous, sur le site — un atelier se lit avec les pieds, pas avec un PDF.
- 03
Une proposition écrite
1 semaine
Montant, forme juridique, rythme d'accompagnement, durée, conditions de sortie. En français, sans clause qu'il faut un avocat pour comprendre. Vous prenez le temps de la lire.
- 04
On travaille
Plusieurs années
Le capital est versé, le calendrier d'accompagnement démarre. Un point mensuel formalisé, et une ligne directe le reste du temps.
Parlons de votre entreprise.
Une heure au téléphone ou autour d'une table, sans engagement et sans chiffres à préparer. Si le dossier ne me correspond pas, vous le saurez tout de suite — et vous saurez pourquoi.
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