Un chèque modeste, volontairement.
De 10 à 50 000 €. Assez pour être aligné sur le résultat, pas assez pour prendre le contrôle. La participation sert l'engagement, elle ne le remplace pas.
Investisseur-opérateur · TPE · PME · PMI
Un associé qui met du capital et du temps.
Join. Scale. Journey.
JSJ Invest prend de petites participations dans des TPE, PME et PMI françaises — et met à disposition de leurs dirigeants vingt-sept ans d'opérations, de direction industrielle et de conduite du changement. Le chèque est modeste. L'engagement ne l'est pas.
La doctrine
Trois principes qui ne se négocient pas.
Aucun horizon de sortie imposé.
Pas de fonds derrière moi, donc aucune échéance à tenir ni aucun comité à satisfaire. La durée se décide avec le dirigeant, jamais contre lui.
L'accompagnement se fait sur site.
Dans l'atelier, l'entrepôt ou le bureau — pas en visioconférence trimestrielle. France entière, déplacements compris.
- Ticket d'investissement
- 10 – 50 k€
- D'opérations et de direction
- 27 ans
- Entière, déplacements compris
- France
Le principe
Ce qui manque aux petites entreprises, ce n'est pas toujours l'argent.
Un dirigeant de TPE ou de PMI est seul. Il connaît son métier mieux que quiconque, mais il n'a personne avec qui discuter d'une réorganisation d'atelier, d'un coût de revient qui dérape ou d'un chantier de modernisation qui n'avance pas. Les fonds d'investissement ne descendent pas jusqu'à lui : ses montants sont trop petits, et leur métier n'est de toute façon pas d'aller passer une journée dans son atelier.
C'est exactement l'espace de JSJ Invest. Un ticket de 10 à 50 000 € — assez pour financer un projet précis, assez petit pour que chaque participation soit suivie sérieusement — et un dirigeant expérimenté qui vient travailler à côté de vous, pas vous demander un reporting trimestriel.
Trois façons de travailler ensemble
Le montage s'adapte à l'entreprise, pas l'inverse.
Selon ce dont vous avez besoin — du capital, du temps, ou une succession — la forme change. Le fond reste le même : un engagement long et une présence réelle.
Participation minoritaire
J'entre au capital, vous gardez la main.
Une prise de participation minoritaire, aux côtés d'un dirigeant qui reste maître chez lui. Le ticket est petit — c'est assumé. Ce qui compte, c'est ce qui vient avec : du temps, de l'expérience opérationnelle et un associé qui décroche quand vous appelez.
Accompagnement à temps partagé
Une direction expérimentée, quelques jours par mois.
Toutes les entreprises n'ont pas besoin d'argent. Certaines ont besoin d'un dirigeant expérimenté à côté d'elles, le temps d'un chantier : réorganiser un site, remettre à plat le pilotage, structurer une croissance, préparer une transmission.
Reprise et transmission
Quand il n'y a pas de successeur.
Pour un dirigeant qui arrive au bout de son cycle et ne veut pas confier trente ans de travail à un repreneur de passage : un rachat majoritaire, avec une période de transmission organisée et le maintien des équipes en place comme ligne de conduite.
Ce qui vient avec le capital
Vingt-sept ans à faire tourner et à transformer des organisations.
Direction générale, direction industrielle, logistique, systèmes d'information. Des chantiers menés sur des périmètres de 1 400 personnes — les sujets d'une PME ne sont pas plus petits, ils sont juste plus proches.
Réorganiser sans casser
22 plateformes ramenées à 5 en 5 ans
Direction générale de Proximy (groupe Riccobono) : refonte complète d'un réseau logistique national, 40 % de coûts fixes en moins, absorption d'une chute de volumes de 30 à 35 %. Conduite sans crise sociale majeure — c'est la partie la plus difficile, et c'est celle qui se transpose le mieux à une PME.
Tenir la qualité pendant le chantier
Qualité de service stabilisée autour de 3 ‰
Une réorganisation qui dégrade le service détruit plus de valeur qu'elle n'en crée. Chez Proximy comme aux Échos, la règle a été la même : aucune non-parution, aucune rupture de service client pendant la transformation.
Piloter par les chiffres, pas par l'intuition
Modernisation des SI et des outils de pilotage
Beaucoup de TPE et PMI décident sans instrumentation : pas de marge par produit, pas de coût de revient fiable, pas de vision du carnet. Remettre en place un tableau de bord honnête est souvent le premier chantier — et le plus rentable.
L'IA appliquée, pas démontrée
Modèles exécutés en local, sur ses propres machines
Ingénieur Polytech Lille, analyste-développeur de formation, praticien IA au quotidien : automatisations réelles sur les flux existants (mails, documents, reporting), avec des modèles qui tournent en local quand les données sont sensibles. Pas de projet pilote qui ne sort jamais.
Le métier de dirigeant
1 400 salariés, 42 M€ de chiffre d'affaires
Vingt-sept ans d'opérations, dont quinze en direction : production, industrie, logistique, direction générale, dans des groupes de presse en pleine mutation (Les Échos, Le Parisien, Proximy). Les sujets d'une PME ne sont pas plus petits, ils sont juste plus proches.
Comment ça se passe
De la première conversation à la signature, comptez deux mois.
Pas de dossier à remplir, pas de comité à convaincre, pas de processus à étages. Vous parlez directement à la personne qui décide.
- 01
Un premier échange
1 heure
Vous racontez votre entreprise, ce qui marche et ce qui coince. J'écoute, je pose des questions. Gratuit, confidentiel, sans engagement d'aucune part.
- 02
Un regard à froid
2 à 4 semaines
Les trois derniers bilans, le carnet, l'organisation. Et une journée complète chez vous, sur le site — un atelier se lit avec les pieds, pas avec un PDF.
- 03
Une proposition écrite
1 semaine
Montant, forme juridique, rythme d'accompagnement, durée, conditions de sortie. En français, sans clause qu'il faut un avocat pour comprendre. Vous prenez le temps de la lire.
- 04
On travaille
Plusieurs années
Le capital est versé, le calendrier d'accompagnement démarre. Un point mensuel formalisé, et une ligne directe le reste du temps.
Parlons de votre entreprise.
Une heure au téléphone ou autour d'une table, sans engagement et sans chiffres à préparer. Si le dossier ne me correspond pas, vous le saurez tout de suite — et vous saurez pourquoi.
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