Aller au contenu
JSJInvest

L'approche

Petit ticket, engagement long, présence réelle.

Une seule façon d'entrer dans une entreprise, des critères annoncés à l'avance, un déroulé sans surprise et une liste explicite de ce que je ne fais pas. Tout est écrit ici pour que vous sachiez, avant même le premier appel, si nous avons quelque chose à nous dire.

Formes d'intervention

Un seul montage, assumé comme tel.

Participation minoritaire

J'entre au capital, vous gardez la main.

Une prise de participation minoritaire, aux côtés d'un dirigeant qui reste maître chez lui. Le ticket est petit — c'est assumé. Ce qui compte, c'est ce qui vient avec : du temps, de l'expérience opérationnelle et un associé qui décroche quand vous appelez.

  • Ticket de 10 000 à 50 000 €
  • Pacte d'associés court et lisible, négocié avant l'entrée
  • Horizon long : 5 ans et plus, pas de calendrier de sortie imposé
  • Point mensuel formalisé, disponibilité entre les points

Ce que je regarde

Les critères sont peu nombreux, mais ils ne se négocient pas.

Autant les dire tout de suite : cela évite à chacun de perdre son temps.

  • Une entreprise qui tourne

    Des clients, du chiffre d'affaires, une activité réelle. Je n'interviens pas en amorçage ni sur un business plan seul.

  • Un dirigeant qui veut un associé

    Pas seulement un chèque. Si le projet est de financer sans jamais se parler, je ne suis pas le bon interlocuteur.

  • Un sujet opérationnel identifiable

    Organisation, production, logistique, systèmes d'information, pilotage. Un endroit précis où mon temps vaut plus que mon argent.

  • France entière

    Aucune restriction géographique. Je me déplace, et je considère qu'un dossier se comprend sur site, pas dans un tableur.

  • Industrie, logistique, services aux entreprises

    Aucun secteur n'est exclu, mais c'est là que je suis utile le plus vite. Ailleurs, il faudra me convaincre que j'apporte autre chose que du capital.

Le déroulé

Quatre étapes, environ deux mois.

Vous parlez directement à la personne qui décide. Il n'y a ni comité d'investissement, ni analyste intermédiaire, ni dossier type à remplir.

  1. 01

    Un premier échange

    1 heure

    Vous racontez votre entreprise, ce qui marche et ce qui coince. J'écoute, je pose des questions. Gratuit, confidentiel, sans engagement d'aucune part.

  2. 02

    Un regard à froid

    4 à 8 semaines

    Les trois derniers bilans, le carnet, l'organisation. Et une journée complète chez vous, sur le site — un atelier se lit avec les pieds, pas avec un PDF.

  3. 03

    Une proposition écrite

    1 semaine

    Montant, forme juridique, rythme d'accompagnement, durée, conditions de sortie. En français, sans clause qu'il faut un avocat pour comprendre. Vous prenez le temps de la lire.

  4. 04

    On travaille

    Plusieurs années

    Le capital est versé, le calendrier d'accompagnement démarre. Un point mensuel formalisé, et une ligne directe le reste du temps.

Les limites

Ce que je ne fais pas.

  • Je n'investis que mon propre argent. Je ne collecte pas de fonds auprès de tiers, je ne gère pas l'épargne d'autrui et je ne fournis pas de conseil en investissement financier au sens de la réglementation AMF.

  • Je ne prends jamais le contrôle. Je n'entre qu'en minoritaire, et le dirigeant reste maître chez lui — c'est la condition, pas une préférence.

  • Je n'interviens pas en procédure collective ni en retournement de crise. Il faut du temps pour que l'accompagnement produise ses effets.

  • Je ne signe pas de dossier que je n'ai pas visité. Sans journée sur site, il n'y a pas de proposition.

  • Je ne dépasse pas trois participations en même temps. Quand c'est plein, je le dis — et je le dis tout de suite, pas après trois mois d'échanges.

Questions fréquentes

Les six questions que l'on me pose toujours.

Pourquoi des tickets aussi petits ?

Parce que ce n'est pas le capital qui manque le plus aux TPE et PMI, c'est le temps de dirigeant expérimenté. Un ticket de 10 à 50 k€ suffit souvent à débloquer un projet précis, et il me permet de suivre chaque participation sérieusement plutôt que d'en empiler trente. Je m'astreins à trois participations au maximum : au-delà, je ne tiendrais plus le rythme que je promets.

Quelle contrepartie pour l'accompagnement ?

Aucune. L'accompagnement est compris dans la relation d'associé : il n'est pas facturé, il fait partie de ce que j'apporte en entrant au capital. C'est précisément pour cela que le ticket reste petit et le portefeuille restreint.

Faites-vous de la reprise d'entreprise ?

Non. JSJ Invest n'entre qu'en minoritaire, aux côtés d'un dirigeant qui reste en poste. Si vous cherchez un repreneur pour céder votre entreprise, je ne suis pas le bon interlocuteur et je vous le dirai dès le premier échange.

Et si je cherche seulement de l'accompagnement, sans ouvrir mon capital ?

Alors ce n'est pas ici non plus. JSJ Invest investit — l'accompagnement vient avec la participation, il ne se vend pas séparément. Pour une mission de direction facturée ou un chantier de transformation, c'est mon activité personnelle : jerome.mancellon.fr.

Combien de temps dure un engagement ?

Cinq ans et plus pour une participation. Je n'entre pas au capital avec un calendrier de sortie déjà écrit : une PME ne se transforme pas en dix-huit mois.

Comment se passe la sortie ?

Les conditions sont écrites dans le pacte dès le départ — rachat par le dirigeant en priorité, à une formule de valorisation convenue à l'avance. Pas de clause de liquidité qui se retourne contre l'entreprise.

Mes informations restent-elles confidentielles ?

Oui. Un accord de confidentialité est signé avant tout échange de chiffres, et rien de ce qui est transmis ne sort de la relation, que le dossier aboutisse ou non.

Et si vous dites non ?

Vous saurez pourquoi, par écrit, en quelques lignes. Un refus argumenté est la moindre des choses quand un dirigeant a ouvert ses comptes.

Votre dossier coche les critères ?

Quelques lignes suffisent pour démarrer : votre activité, votre taille, et ce qui vous bloque aujourd'hui.

Présenter mon entreprise