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JSJInvest

L'investisseur

Jérôme Mancellon

Ingénieur de formation, analyste développeur de premier métier, directeur industriel puis directeur général. Vingt-sept ans passés à faire tourner des organisations lourdes et à les transformer sans les casser — dans un secteur, la presse, qui n'a cessé de perdre du volume.

C'est cette expérience, plus que le capital, que JSJ Invest met à disposition des dirigeants de TPE, PME et PMI.

Parcours

Vingt-sept ans, quatre chapitres.

Depuis 2022

Directeur Général

Proximy (groupe Riccobono)

Logistique · distribution de la presse

  • 1 400 salariés, 42 M€ de chiffre d'affaires
  • Réseau logistique ramené de 22 à 5 plateformes en 5 ans
  • 40 % de coûts fixes en moins, absorption d'une baisse de volumes de 30 à 35 %
  • Transformation conduite sans crise sociale majeure, qualité de service stabilisée autour de 3 ‰
  • Modernisation des outils de pilotage et des systèmes d'information

2011 — 2021

Directeur Industriel

Groupe Les Échos – Le Parisien

Médias · industrie de la presse

  • Conception et pilotage des schémas industriels et logistiques du groupe
  • Basculement de plusieurs imprimeries, dont le transfert de l'impression du Monde vers l'imprimerie du Tremblay
  • Refonte des organisations industrielles, des processus de production et des flux amont
  • Continuité totale de parution : aucune non-parution sur la période

2005 — 2011

Direction Production print et numérique, puis Fabrication

Les Échos

Médias

  • Pilotage des chaînes éditoriales print et digitales
  • Supervision des opérations quotidiennes de fabrication
  • Encadrement des équipes et des cycles de production
  • Conduite du pivot de l'imprimé vers le numérique au sein d'un quotidien économique

Début de carrière

Analyste développeur

GFI (mission RATP), puis Les Échos

Informatique · systèmes d'information

  • Ingénieur Polytech Lille, D.U.T. Informatique et Systèmes d'Information
  • Architecture SI, développement, intégration
  • Bascule progressive vers les opérations puis le management

Transposition

Ce que ça change, concrètement, pour une entreprise de vingt personnes.

Un réseau logistique national et un atelier de vingt personnes n'ont pas la même taille — ils ont les mêmes questions. Où part l'argent, qui décide quoi, et pourquoi le délai annoncé n'est jamais tenu.

Réorganiser sans casser

22 plateformes ramenées à 5 en 5 ans

Direction générale de Proximy (groupe Riccobono) : refonte complète d'un réseau logistique national, 40 % de coûts fixes en moins, absorption d'une chute de volumes de 30 à 35 %. Conduite sans crise sociale majeure — c'est la partie la plus difficile, et c'est celle qui se transpose le mieux à une PME.

Tenir la qualité pendant le chantier

Qualité de service stabilisée autour de 3 ‰

Une réorganisation qui dégrade le service détruit plus de valeur qu'elle n'en crée. Chez Proximy comme aux Échos, la règle a été la même : aucune non-parution, aucune rupture de service client pendant la transformation.

Piloter par les chiffres, pas par l'intuition

Modernisation des SI et des outils de pilotage

Beaucoup de TPE et PMI décident sans instrumentation : pas de marge par produit, pas de coût de revient fiable, pas de vision du carnet. Remettre en place un tableau de bord honnête est souvent le premier chantier — et le plus rentable.

L'IA appliquée, pas démontrée

Modèles exécutés en local, sur ses propres machines

Ingénieur Polytech Lille, analyste-développeur de formation, praticien IA au quotidien : automatisations réelles sur les flux existants (mails, documents, reporting), avec des modèles qui tournent en local quand les données sont sensibles. Pas de projet pilote qui ne sort jamais.

Le métier de dirigeant

1 400 salariés, 42 M€ de chiffre d'affaires

Vingt-sept ans d'opérations, dont quinze en direction : production, industrie, logistique, direction générale, dans des groupes de presse en pleine mutation (Les Échos, Le Parisien, Proximy). Les sujets d'une PME ne sont pas plus petits, ils sont juste plus proches.

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