L'investisseur
Ingénieur de formation, analyste développeur de premier métier, directeur industriel puis directeur général. Vingt-sept ans passés à faire tourner des organisations lourdes et à les transformer sans les casser — dans un secteur, la presse, qui n'a cessé de perdre du volume.
C'est cette expérience, plus que le capital, que JSJ Invest met à disposition des dirigeants de TPE, PME et PMI.
Parcours
Depuis 2022
Proximy (groupe Riccobono)
Logistique · distribution de la presse
2011 — 2021
Groupe Les Échos – Le Parisien
Médias · industrie de la presse
2005 — 2011
Les Échos
Médias
Début de carrière
GFI (mission RATP), puis Les Échos
Informatique · systèmes d'information
Transposition
Un réseau logistique national et un atelier de vingt personnes n'ont pas la même taille — ils ont les mêmes questions. Où part l'argent, qui décide quoi, et pourquoi le délai annoncé n'est jamais tenu.
22 plateformes ramenées à 5 en 5 ans
Direction générale de Proximy (groupe Riccobono) : refonte complète d'un réseau logistique national, 40 % de coûts fixes en moins, absorption d'une chute de volumes de 30 à 35 %. Conduite sans crise sociale majeure — c'est la partie la plus difficile, et c'est celle qui se transpose le mieux à une PME.
Qualité de service stabilisée autour de 3 ‰
Une réorganisation qui dégrade le service détruit plus de valeur qu'elle n'en crée. Chez Proximy comme aux Échos, la règle a été la même : aucune non-parution, aucune rupture de service client pendant la transformation.
Un service de fabrication de dix personnes
Reprise complète d'un service de fabrication : processus revus un par un, taux d'erreur réduit d'environ 30 %, effectif ramené de 25 % sans dégrader la production. Dix personnes, c'est l'ordre de grandeur d'une PME — et c'est le même travail qu'à l'échelle d'un groupe, en plus direct.
Modernisation des SI et des outils de pilotage
Beaucoup de TPE et PMI décident sans instrumentation : pas de marge par produit, pas de coût de revient fiable, pas de vision du carnet. Remettre en place un tableau de bord honnête est souvent le premier chantier — et le plus rentable.
1 400 salariés, 42 M€ de chiffre d'affaires
Vingt-sept ans d'opérations, dont quinze en direction : production, industrie, logistique, direction générale, dans des groupes de presse en pleine mutation (Les Échos, Le Parisien, Proximy). Diriger, ce n'est pas piloter mille quatre cents personnes : c'est piloter un comité de direction et quelques responsables en direct — exactement ce que fait un dirigeant de PME. Ce qui change avec la taille, c'est le nombre de sujets à mener de front, pas la manière de les mener.
Le premier échange est gratuit, confidentiel et sans engagement. Il n'y a rien à préparer.
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